It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the topic and audience.
УДАЛЁННЫЙ HR:
Нужен профессионал, но вот на отдельную полноценную единицу пока потребностей нет, да и покупать такого специалиста пока не особо нужно. В таких случаях есть вариант - удаленный директор по персоналу.
Я часто практикую построение команды внутри компании под видом "удаленного директора по персоналу"". Для чего? Для того, чтобы вырастить своих, затратив меньше средств на содержание постоянного HRD. Например: средняя стоимость на рынке HRD =250 - 300 000 руб. Nett. Но компании пока не нужен «целый» вот такой руководитель, а качественной работы сотрудников хочется. В компании есть объем персонала, который удовлетворяет базовые потребности задач бизнеса, не хватает совсем чуть-чуть - нет понимания и видения бизнеса в целом, невысокая вовлеченность HR в процессы компании: «варятся» исключительно в своих вопросах.
На помощь приходит удаленный директор по персоналу, который бывает в компании периодически (это обговаривается) - ориентирует и погружает всю команду в полный спектр работы компании, и сопровождает отчетность и результативность команды, без присутствия в офисе 5/2. Это выгодно, если Вы запускаете проекты в управлении персоналом постепенно, выгодно, когда процессы требуют всего лишь доработки.
Производство, компания взращённая двумя собственниками, обороты растут, требуются новые люди, производственные мощности тоже растут.
Вход: есть HR сотрудники, но собственник занимается контролем всех кадровых вопросов, не хватает времени думать и планировать глобальные вещи в бизнесе. Контролирует всю отчетность, кадрового сотрудника и менеджера, которые делают только то, что им скажут, ни шага вправо или влево.
Выход: высвобождение собственника из вопросов контроля HR сотрудников, отчетности. Доведение сотрудников до самостоятельности в своих вопросах (допустимость решений согласовано с владельцами бизнеса). Включение сотрудников в вопросы развития компании и воспитание в них про активность.
Инструменты: регламентация процессов, структурирование и постановка задач и потребностей, коуч-сессия с Руководителями, контроль работы сотрудников и их развитие.
Вовлеченность HR - все может создаваться и удаленно!
Нужен профессионал, но вот на отдельную полноценную единицу пока потребностей нет, да и покупать такого специалиста пока не особо нужно. В таких случаях есть вариант - удаленный директор по персоналу.
Я часто практикую построение команды внутри компании под видом "удаленного директора по персоналу"". Для чего? Для того, чтобы вырастить своих, затратив меньше средств на содержание постоянного HRD. Например: средняя стоимость на рынке HRD =250 - 300 000 руб. Nett. Но компании пока не нужен «целый» вот такой руководитель, а качественной работы сотрудников хочется. В компании есть объем персонала, который удовлетворяет базовые потребности задач бизнеса, не хватает совсем чуть-чуть - нет понимания и видения бизнеса в целом, невысокая вовлеченность HR в процессы компании: «варятся» исключительно в своих вопросах.
На помощь приходит удаленный директор по персоналу, который бывает в компании периодически (это обговаривается) - ориентирует и погружает всю команду в полный спектр работы компании, и сопровождает отчетность и результативность команды, без присутствия в офисе 5/2. Это выгодно, если Вы запускаете проекты в управлении персоналом постепенно, выгодно, когда процессы требуют всего лишь доработки.
Производство, компания взращённая двумя собственниками, обороты растут, требуются новые люди, производственные мощности тоже растут.
Вход: есть HR сотрудники, но собственник занимается контролем всех кадровых вопросов, не хватает времени думать и планировать глобальные вещи в бизнесе. Контролирует всю отчетность, кадрового сотрудника и менеджера, которые делают только то, что им скажут, ни шага вправо или влево.
Выход: высвобождение собственника из вопросов контроля HR сотрудников, отчетности. Доведение сотрудников до самостоятельности в своих вопросах (допустимость решений согласовано с владельцами бизнеса). Включение сотрудников в вопросы развития компании и воспитание в них про активность.
Инструменты: регламентация процессов, структурирование и постановка задач и потребностей, коуч-сессия с Руководителями, контроль работы сотрудников и их развитие.
Вовлеченность HR - все может создаваться и удаленно!
Для связи со мной
Фотографии и тексты использованы для демонстрации возможностей шаблона сайта, пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.
