ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА:
Сохранять и преумножать знания своих сотрудников хочет любая успешная компания, поскольку это напрямую влияет на эффективность её работы. И всё это ещё должно быть не для галочки. На сегодняшний день наиболее рабочим инструментом для этого остается периодически оценка персонала. Она помогает формировать атмосферу «тонуса» для сотрудников и оценивать актуальность их знаний. Это могу быть и дистанционные, и онлайн, и офлайн мероприятия. Оценка, например, 1 раз в год способна показать, насколько сотрудник профессионален в своём направлении и в каком состоянии он находится, что в свою очередь помогает составить его дальнейшее развитие через индивидуальный план развития (ИПР). Итак весь процесс формируется на постоянной основе.
В оценочные мероприятия вводят ИПР на год вперед, включая туда задачи и цели для реализации общей стратегии компании. В конце периода сравнивают план и факт, что показывает истинное состояние персонала и его ценность.

Нас однажды пригласила телекоммуникационная компания с проблемой сменяемости персонала, а как результат затягивание сроков проектов.
Вход: текучесть персонала 20% даже в подразделениях, для которых это не характерно, компания перекупала топ специалистов, но они скорости проектам придавали, торможение сохранялось, превышение ФОТ.
Выход: снижение уровня текучести персонала к концу года до 10%, оценили весь персонал, определили план развития на ближайший год, расставили сотрудников по позициям в зависимости от их сильных качеств, сформировали команды, в основу которых заложили баланс качеств и профессионализма сотрудников.
Инструменты: интервью по компетенциям, коуч-сессии, опросник пол ключ, оценка по DISC.

Все подходы индивидуальны, поэтому мы работаем с разными методиками:
тесты (DISC, HBRI, PAEI), при помощи интервью по компетенциям, ассистент центров и бизнес игр. Мы предлагаем индивидуальное решение в зависимости от Вашего запроса и желаемого результата.