КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ:
«Незаменимых людей нет», все мы знаем это выражение, однако встает вопрос денег и лояльности.
Можно перекупит с рынка профессионала дороже, может на 10 т.р. больше, а может на 100 т.р. А может оказаться, что внутри территории нужных людей нет, есть в другом регионе и на работодателя ложатся расходы на релокацию и иные издержки. И далеко не факт, что нужный кандидат поедет.

Есть локальное решение-кадровый резерв. И, скажу, я вам-без кадрового резерва никуда. Это будущее и подспорье настоящему. Это подстраховка и доверие к сотруднику. С другой стороны, это доверие к компании, вовлечённость, т.к. видна морковки перспектива, это новые знания , развитие и желание больше, лучше и сильнее.
В нашем опыте создание кадрового резерва строится на разных методах оценки персонала, отбора резервистов и разработки с ними ИПР.

Компания с направлением электронного бизнеса, узкопрофильная специфика.
Вход:
весь ключевой персонал уникален на рынке и представлен практически в единственных экземплярах-самоучки, либо воспитанные компанией сотрудники. Но воспитанные по потребностям бизнеса -через свои набитые шишки, самостоятельного изучения проблем и вопросов. А самое, что проблематичное ключевой персонал=хранители уникальных знаний, при уходе 1го такого сотрудника в нестандартных ситуациях и ситуациях SOS бизнес «вставал», требовалось время на изучение вопроса другими, часто его уходит слишком много, чтобы восстановить работу. Либо компания оперативного искала профессионала с улицы в 1,5 , 2, а иногда и в 3 раза дороже, чем позволяла штатная единица.
Отступление: так компания через кадровое агентство перекупила сотрудника из другого города, понесла расходы на услуги агентства, релокацию и съем жилья, выплачивала очень достойное вознаграждение - в течение 7ми месяцев, после сотрудник уволился и вернулся в родной город к предыдущему работодателю - перекупили заново.

Выход: на каждую ключевую позицию у компании в арсенале есть 2 подготовленных резервиста, создана база уникальных знаний. Так в ситуации выхода сотрудника-компания заменит его с минимальными затратами и потерями. Ключевой персонал выведен в новую иерархию и понимает свою значимость.

В итоге компания получила внушительный потенциал к развитию, понимание куда вести и как расти, зафиксированные индивидуальные планы развития. И даже, специально разработанные программы для развития резервистов.
Эффект WOW.

Инструменты: Оценка персонала, разработка профиля должности на каждую ключевую позицию, определение кадрового резерва, составление индивидуального плана развития для каждого резервиста, разработаны под ключ офлайн тренинги, внедрена платформа для дистанционного обучения, разработаны онлайн тренинги.